日前，澳優(yōu)乳業(yè)（中國）有限公司COO肖詩弧向媒體透露：澳優(yōu)在出資1,665.15萬歐元收購有著110多年歷史的荷蘭海普諾凱乳業(yè)集團(tuán)（Hyproca Dairy GroupCorporate Strategy）51％的股份后，即將啟動(dòng)新的全球化戰(zhàn)略，其中不排除換用企業(yè)新的LOGO和啟用全球形象代言人的可能性。

　　據(jù)悉，澳優(yōu)乳業(yè)股份有限公司(01717.HK)是在香港上市的一家專業(yè)高端乳業(yè)食品公司，旗下控股澳優(yōu)乳業(yè)（中國）有限公司、Hyproca Dairy Group BV、CBM B.V.等公司，澳優(yōu)在全球范圍內(nèi)從事生產(chǎn)、研究及銷售嬰幼兒食品、成人食品、基粉、奶酪、黃油等，旗下?lián)碛心芰Χ唷?Kabrita等著名的嬰幼兒食品品牌。澳優(yōu)旗下CBM公司的奶粉銷往全球超過25個(gè)國家和地區(qū)。

　　我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院魏杰教授指出，如何讓中國嬰幼兒喝上一罐健康的有機(jī)奶？如何有效整合供應(yīng)鏈？如何在乳制品行業(yè)實(shí)施差異化的全球化戰(zhàn)略？如何實(shí)施整合行銷傳播？澳優(yōu)做到了!但隨著澳優(yōu)的全球產(chǎn)業(yè)鏈不斷整合，其原先的單一原產(chǎn)地高端品質(zhì)訴求已經(jīng)成為澳優(yōu)國際化戰(zhàn)略的障礙，其品牌重塑已提上日程。

　　“整合全球優(yōu)質(zhì)資源、打造具有全球競爭力的研發(fā)能力和制造能力，為中國市場提供營養(yǎng)安全更高標(biāo)準(zhǔn)的嬰幼兒食品”這是澳優(yōu)乳業(yè)一貫的發(fā)展戰(zhàn)略，并由此締造了其面向中國市場獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展模式。澳優(yōu)作為一個(gè)成長只有八年的企業(yè)，卻連續(xù)整合全球三家著名的有機(jī)奶生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈，其產(chǎn)品采購、生產(chǎn)在海外實(shí)現(xiàn)，國內(nèi)則專注于渠道與品牌建設(shè)，澳優(yōu)在中國乳業(yè)積重難返、市場信任跌至谷底的窘境下走出了一條由外而內(nèi)的全球資源配置之路，并正大力探索有機(jī)奶全球化經(jīng)營之道。澳優(yōu)于今年3月對(duì)荷蘭海普諾凱的并購就是澳優(yōu)成立以來最大的一次企業(yè)并購，海普諾凱成為繼澳大利亞塔圖拉、法國諾蒂柏歐之后澳優(yōu)乳業(yè)的第三大優(yōu)質(zhì)奶源供應(yīng)商，進(jìn)一步完善了澳優(yōu)乳業(yè)的國際化奶源體系及品質(zhì)保障體系，使其全球化產(chǎn)業(yè)鏈的布局初具規(guī)模。

　　業(yè)內(nèi)人士指出：“有機(jī)奶粉”這個(gè)名詞近年已經(jīng)在乳制品行業(yè)悄然興起，其實(shí)細(xì)看國內(nèi)有機(jī)奶粉的興起和有機(jī)奶粉被狂熱的追逐，有機(jī)食品是國際上公認(rèn)的，源于自然，高品質(zhì)的環(huán)保型安全食品，它位于食品安全金字塔的頂端，它需要建立全新的生產(chǎn)、質(zhì)量和管理體系，完全采用天然的替代技術(shù)。在有機(jī)奶粉大受歡迎的同時(shí)，有機(jī)嬰幼兒食品是目前國際上最安全、綠色的寶寶食品，中國乳制品行業(yè)的持久發(fā)展，澳優(yōu)可以說開拓了一條國際化戰(zhàn)略創(chuàng)新之路。澳優(yōu)率先構(gòu)建了國內(nèi)最完善的“有機(jī)產(chǎn)品矩陣”——“能力多”有機(jī)嬰幼兒配方奶粉和有機(jī)麥粉。2009年9月澳優(yōu)奶粉全新推出澳大利亞原裝進(jìn)口的能力多有機(jī)嬰幼兒配方奶粉系列，2010年，澳優(yōu)奶粉引進(jìn)第一款有機(jī)嬰幼兒輔食產(chǎn)品——法國原裝進(jìn)口能力多有機(jī)麥粉，澳優(yōu)奶粉正在引領(lǐng)中國嬰幼兒食品行業(yè)進(jìn)入有機(jī)時(shí)代。

　　澳優(yōu)CEO陳遠(yuǎn)榮告訴記者，澳優(yōu)有機(jī)奶的全球化戰(zhàn)略涵蓋了三個(gè)層面的含義：其一產(chǎn)品在全球。產(chǎn)品堅(jiān)持高品質(zhì)、高品牌、高價(jià)值定位，堅(jiān)持采用歐盟、澳洲等國際奶源，堅(jiān)持全球研發(fā)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由自屬品牌和代工產(chǎn)品構(gòu)成；其次市場在全球。澳優(yōu)整合全球成熟市場與新興市場的資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源平臺(tái)共享。在成熟市場穩(wěn)步滲透的基礎(chǔ)上，積極拓展新興市場；最后關(guān)鍵是品牌在全球——澳優(yōu)在全球推行多品牌戰(zhàn)略，圍繞Allnutria、Ausnutria、Kabrita品牌等進(jìn)行全球推廣，保持其在細(xì)分市場的領(lǐng)先地位。

　　其實(shí)澳收購荷蘭海普諾凱乳業(yè)集團(tuán)51％的股份，從而成為這家有110余年歷史的乳業(yè)企業(yè)的控股股東并購海普諾凱之后，澳優(yōu)的商業(yè)模式也清晰起來。從上游奶源到研發(fā)生產(chǎn)，再到國內(nèi)渠道拓展。有人將澳優(yōu)模式概括為全產(chǎn)業(yè)鏈模式，但是澳優(yōu)模式不是“全產(chǎn)業(yè)鏈”四個(gè)字就能完全概括的。圍繞產(chǎn)品的訴求，在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，然后服務(wù)于國內(nèi)市場，這才是澳優(yōu)“全產(chǎn)業(yè)鏈和國際化戰(zhàn)略”最明顯的特征。澳優(yōu)乳業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展了自身的國際產(chǎn)業(yè)鏈，在具有優(yōu)異乳業(yè)傳統(tǒng)的荷蘭擁有了自己的研發(fā)和生產(chǎn)基地，并為澳優(yōu)產(chǎn)品有機(jī)奶的全球化銷售鋪平了道路。而生產(chǎn)有機(jī)奶粉的有機(jī)天然奶源，正是解決源頭品質(zhì)問題最好的措施!由零農(nóng)殘、零激素、零轉(zhuǎn)基因、零抗生素的有機(jī)奶源生產(chǎn)的有機(jī)奶粉，從源頭上保證了有機(jī)奶粉的品質(zhì)。公司一開始就堅(jiān)持了在國際最佳奶源地并與當(dāng)?shù)刈罴讶槠菲髽I(yè)合作的供應(yīng)鏈模式，并要求生產(chǎn)商嚴(yán)格按照配方生產(chǎn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到高于國標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因而在中國市場近年的歷次風(fēng)波中，澳優(yōu)均做到了獨(dú)善其身。

　　澳優(yōu)執(zhí)行董事顏衛(wèi)彬透露，營銷全球化是雙方合作的重要內(nèi)容?！鞍膬?yōu)乳業(yè)在國外銷售有幾個(gè)渠道，第一個(gè)是我們自己的銷售渠道，第二個(gè)是利用市場上既有的渠道進(jìn)行合作，然后強(qiáng)化雙方的關(guān)系，最終讓澳優(yōu)在國際市場上占據(jù)更有力的地位。我們和海普諾凱合作后馬上在香港設(shè)立了一個(gè)銷售平臺(tái)，而且是面向整個(gè)亞洲市場的?；蛟S，全球內(nèi)配置資源，運(yùn)輸、匯率、原料價(jià)格這些成本需要消化轉(zhuǎn)移，但對(duì)澳優(yōu)來說，品質(zhì)面前，這些并不重要。澳優(yōu)的國際并購腳步遠(yuǎn)沒有停止。
　　
　　中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長杜荷女士表示，食品安全事關(guān)消費(fèi)者健康和生命安全，中國政府對(duì)此高度重視并以嚴(yán)格的法律和切實(shí)的措施對(duì)食品安全予以管理。澳優(yōu)并購海普諾凱是從源頭踐行“營養(yǎng)安全更高標(biāo)準(zhǔn)”的一次有益實(shí)踐。澳優(yōu)通過對(duì)全球范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)上游資源和產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)整合，為乳制品的安全優(yōu)質(zhì)提供了源頭保障，為更優(yōu)質(zhì)乳制品的研發(fā)和銷售提供了全球化的平臺(tái)，這將為中國乳制品企業(yè)及其它食品制造企業(yè)帶來新的啟發(fā)。（E-NEWS）

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